a propos des projets
ET DE LEURS SPECIFICITES .. LEUR PERIMETRE, LEUR CONTENU ET LES CONDITIONS DE REUSSITE DES PROJETS POUR EN ASSURER LA VALEUR AJOUTEE
ACCOMPAGNER LES PARTIES PRENANTES DANS LES PROJETS
LA CHARTE DE PROJET
LA CHARTE DE PROJET ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET DES FONCTIONS CLEFS A ASSURER LA DEFINITION DES PRIORITES
LES ROLES ET LES RESPONSABILITES
L’ORGANISATION DES PROJETS …LES ROLES CLEFS – LES RESPONSABILITES et LES COMPETENCES CONTEXTUELLES - COMPORTEMENTALES ET TECHNIQUES POUR LES ASSURER
MANAGER LES PROJETS DANS LEUR COMPLEXITE
L’IMPORTANCE DU FACTEUR HUMAIN – DE LA DOCUMENTATION ET DE LA REFERENCE A L’EXPERTISE POUR MANAGER LES PROJETS DANS LEUR COMPLEXITE
CONSTRUIRE DES RELATIONS AVEC VOS PARTENAIRES
COMMUNIQUER ET INFORMER DANS LA DIVERSITE DES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES LES FACTEURS A PRIVILEGIER POUR DES RELATIONS DURABLES
TRAITER DES SITUATIONS RENCONTREES
LES NIVEAUX d’ANALYSE A PRIVILEGIER – DU RECUEIL DES FAITS AUX ACTES – L’IMPORTANCE DU QUESTIONNEMENT
ANALYSER LES PROBLEMES ET DECISIONS
DE LA COMPLEXITE DES FAITS A LA MISE EN PROBLEME – LA PRISE DE DECISION ET SES ETAPES – L’ANALYSE DES RISQUES ET LES ALTERNATIVES A PRIVILEGIER
AGIR A BON ESCIENT
POUR UNE THEORIE DE l’AGIR – LA PLACE DE LA THEORIE – DES VALEURS – TECHNIQUES ET DES MOYENS LES HYPOTHESES DE TRAVAIL A PRENDRE EN COMPTE
SE SITUER DANS SON ROLE SELON LES ACTIVITES A ASSURER ..
A PARTIR DE GRILLES D’AUTO EVALUATION DE SES COMPETENCES EN SITUATION ..DES OPPORTUNITES? DES DIFFICULTES RENCONTREES ET DES AXES DE CONFIANCE ET DE PROGRES …