DEFINIR UNE CHARTE DES CRITERES a PRENDRE EN CONSIDERATION POUR ASSURER VOTRE PLACE DANS VOS INTERVENTIONS AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION

LES CONDITIONS DE L’INTERVENTION ET DE L’ACTE EN RESPECT DES PRINCIPES – DES THEORIES ET DE LA PLACE ET DES CONVICTIONS PERSONNELLES

ANALYSER LES DECISIONS – ELABORER DES HYPOTHESES –et ANALYSER les RISQUES POUR CHOIX FINAL PORTEUR DE VALEUR AJOUTEE / OBJECTIFS

LES NIVEAUX d’ANALYSE A PRIVILEGIER – DU RECUEIL DES FAITS AUX ACTES – L’IMPORTANCE DE LA METHODE ET DU QUESTIONNEMENT

RENCONTRER VOS PARTENAIRES ET CONSTRUIRE UNE RELATION AUTOUR DE VOS INTERETS RESPECTIFS POUR COMMUNIQUER ET INFORMER A BON ESCIENT

SELON LES FONCTIONS - OBJECTIFS - CONDITIONS DE RESSOURCES – ECHEANCES et PERSPECTIVES

LES ROLES ET RESPONSABILITES– AUTORITE -POUVOIR ET CONFLITS d’INTERET – LA PLACE DE LA PERSONNE ET DE SES CONVICTIONS

LES ORGANISATIONS ET LEURS SYSTEMES DE VALEURS – Les DIMENSIONS COLLECTIVES ET INDIVIDUELLES COMMUNIQUER ET INFORMER