A PROPOS DES PROJETS et DE LEURS BENEFICES
L, IMPORTANCE DU CONTEXTE, DE L’ORGANISATION ET DE LA DOCUMENTATION de PROJET LES VALEURS de la GESTION DES PROJETS ..
GERER VOS PROJETS AVEC LEURS PARTIES PRENANTES
LE CYCLE DESPROJETS
NOTION DE CYCLE – DE PHASE et de JALONS - LEURS DONNEES D’ENTREE ET DE SORTIE DE LEUR INITIALISATION A LEUR CLOTURE ..ET A LA VIE d’APRES PROJET
ROLES et RESPONSABILITES DANS LES PROJETS
ROLES – RESPONSABILITES ET COMPETENCES DANS L’ORGANISATION DES PROJETS – L’IMPORTANCE DE L4ALIGNEMENT STRATEGIQUE
VOUS ORGANISER AVEC VOS PARTIES PRENANTES
LA MATRICE DES PARTIES PRENANTES et LA COORDINATION DU PROJET de LA PHASE DE LANCEMENT AUX PHASES DE CLOTURE
MENER A BIEN LES PROJETS AVEC VOS PARTENAIRES
COMMUNIQUER – INFORMER ET TRANSMETTRE DANS LES PROJETS – LES RAPPORTS A PRODUIRE ET LA DIFFUSION DE L’INFORMATION
SURVEILLER LA PERFORMANCE ES PROJETS
GERER - SUIVRE ET CONTROLER – LES REGISTRES DE PROJET
MANAGER et ACTUALISER LA PERFORMANCE DES PROJETS A TERMINAISON
GERER LES MODIFICATIONS ET CHANGEMENTS DANS VOS PROJETS
GERER LES MODIFICATIONS, GERER LES RISQUES, LES PROBLEMES ET LES DECISIONS, GERER LA QUALITE Et LA MISE EN ŒUVRE DE VOTRE ORGANISATION
GERER LES TRANSITIONS ET LA COMMUNICATION
GERER LA TRANSITION ENTRE l’EXISTANT ET LES ATTENTES,
GERER LA COMMUNICATION AVEC SES PARTENAIRES INTERNES ET EXTERNES
LES PLANS, LES METHODES ET OUTILS ET TECHNIQUES DE GESTION DE PROJET
MATRICES D’ANALYSE, DE GESTION, D’ESTIMATION, DE PLANIFICATION ..ET DE PREPARATION DE L’AVENIR GESTION DES PROJETS ..ET LEÇONS APPRISES